国网山东省电力公司高度重视安全生产专项整治三年行动，明确“三抓三强三坚持”工作思路，持续加大隐患排查整治力度，全力推进问题隐患整改，不断完善管理制度机制，扎实推进问题隐患集中攻坚，确保安全生产专项整治工作取得实效。

　　一是抓体系、强机制，坚持目标导向。建立“一方案两标准”目标体系，明确“三下三上”施工表和路线图，细化管理机制和实施措施，形成310项重点任务清单。实施“一通报、一标准、一范例”两个清单模板化管理、项目化推进，成立省市县三级工作专班，分级分专业建立工作小组，明确职责分工，确保“有人牵头、有人配合、有人负责”。建立“三会一栏一通报”督办机制，将专项整治开展情况作为安委会、月度例会、专业工作例会重要议题，省市县三级开辟“专项整治三年行动”专栏，交流专项整治工作经验。

　　二是抓协同、强管控，坚持问题导向。实施问题隐患“一个库”“一张表”管理，统筹建党100周年保电、全省大排查大整治等专项排查行动，将发现的问题隐患全部纳入专项整治风险隐患库，执行“发现、归类、建档、治理”标准流程，实施闭环、痕迹化管控。实施重点隐患“五到位”项目化治理，将重点隐患治理纳入“十四五”电网规划和大修技改项目，隐患立项率、资金落实率实现100%，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

　　三是抓考评、强改进，坚持结果导向。抓攻坚指标考核，围绕问题隐患“查处率”“覆盖率”“整改率”三大攻坚指标进行动态评价，建立“周、月、季”通报考评机制，加快推进问题隐患整改。抓评价项目提升，重点关注“体系机制运转、工作计划执行、‘两个清单’质量”三大评价项目，总结经验、找准差距，制定改进提升措施。抓长效机制建设，系统总结专项整治工作成果，深入挖掘成果价值，完善制度，健全机制，持续推动安全生产治理能力和治理体系现代化，不断提升本质安全水平。