全面加强预算绩效管理

　　促进监管方式转型升级

　　 《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》出台以来，四川能源监管办深入贯彻落实《意见》，努力构建“五有”预算绩效管理体系。结合落实政府过紧日子要求，通过加强预算绩效管理，持续推动监管方式转型升级。

　　 统筹安排、部门协同，形成“五有”预算绩效管理体系。高度重视预算绩效管理工作，在内部控制制度中设置了预算绩效管理业务操作规程：明确职责分工，形成单位领导统筹、综合处牵头、业务处室配合的绩效管理组织架构；规范工作程序，实现预算编制、执行、监督、绩效管理一体化，不断建设“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的预算绩效管理体系。

　　 问责问效、服务管理，促进监管方式转型升级。预算管理方式更加注重结果导向、强调成本效益、建立“花钱必问效、无效必问责”激励与约束机制。注重成本效益分析，关注支出结果和政策目标实现程度。结合落实政府过紧日子要求，在全办通报各处差旅费支出、会议费支出、文印量等情况，督促各处降成本、转方式，将绩效监控和自评结果运用于促进监管方式转型升级。

　　 横向对比、纵深挖掘，持续强化内部管理。加强对绩效目标、指标分析，横向对比相近行业和领域，进一步科学设置绩效目标，力求目标指向明确、细化量化、合理可行。挖掘预算绩效评价结果运用潜力，将结果运用于建立健全内部控制制度，持续加强内部管理。