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王村煤业公司技术创新奏响“科技兴企”最强音

来源:中国能源网 时间:2019-03-07 00:36:55

  王村煤业公司面对当前煤炭市场复杂多变的发展形势,主动适应新常态,大力实施“科技兴企”战略,从苦苦探索到破茧成蝶,从艰难破冰到奋勇前行,奏响了煤炭企业“科技兴企、创新突围”的最强音。

  广纳技改“小点子”,实现创新“大发展”。

  该公司高度重视合理化建议征集活动,建立了“动态征集,集中评比,统一奖励”的运行机制,要求职工从问题入手,从小事、细节做起,广泛开展创新活动,对于各类“小点子”,公司作为“大事情”去办理。

  针对青年员工接受能力强、创新想法多的特点,该公司广泛动员各个层次的青年员工围绕安全生产、节支降耗、提高生产效率等环节,参与创新创效的具体实践,并有意识地给青年人压担子、配课题。通过开展技术创新实践活动,积极为技术创新工作搭建小改小革、建言献策、学习交流、项目攻关、素质培育等多个平台,努力在全公司范围内营造出浓厚的创新氛围,为矿井发展“插上腾飞的翅膀”。

  同时,针对各类技术攻关项目,该公司要求参与人员树立“项目就是平台”的思想认识,把攻关项目当作重要的创新平台。同时制定了严格的管理机制,对创新任务定项目、定负责人、定时间、定责任、定奖惩,确保创新任务按时间高质量完成。为了不断提升技术人员的创新能力和创新潜能,他们要求每位技术人员至少参与1个创新课题,作为硬性要求。为充分发挥团队优势,分专业抽调了技术人员和技术骨干,成立了技术攻关创新小组。并要求各专业每季召开一次技术创新研讨会,对项目完成情况进行分析评估。

  制度建设步步推进,创新成果节节攀升。

  该公司从上到下完善各项创新管理制度,建立健全成果评定、推广和交流的长效机制,强化技术创新管理部门职能,建立了“电气攻关研发室”,成立了一支符合企业特点的人才队伍。

  为了保障“电气攻关研发室”正常运转,该公司专门制定了《电气攻关研发室运行管理办法》、《学员培训考核制度》等一系列配套制度,并将机修车间、电气车间等作为实训基地,极大地满足了职工的理论培训与实践教学。每个月月底,各单位的技术大拿们都会围坐在一起,对在生产过程中发现的各类问题进行讨论、商谈、集思广益,寻找最合适的解决办法。

  为了加大技术革新改造力度,先后组织公司各单位、各系统的30余名技术能手、技术大拿对井下电缆、水管的吊挂,井下防尘喷雾、胶带运输机防皮带跑偏、钢丝绳自动上油等36个项目进行了技术革新和改造,创造经济价值达200多万元,节省了大量的人力、物力,受到了广泛的称赞。去年以来,王村煤业公司累计革新改造28项成果,其中1项获得集团公司技术革新一等奖、2项获得二等奖、10项获得三等奖。

     虽在煤炭寒流历经磨难,但创新图强的步伐从未停歇。该公司一步一脚印的奋斗,一个个的草根创新,让企业在市场竞争的激流险滩中倍添力量,让百里煤海处处充满无限生机和创造活力,科技创新与企业发展相互促进、比翼前行。

  “一花独放不是春,百花齐放春满园”,下一步该公司还要在安全生产、经营管理、企业文化等方面以创新为手段,下好先手棋,打好主动仗,最大限度解放和激发科技创新作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能,迎来矿井安全发展的科技春天。

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